今年，巴彦农场种羊园着手体制机制创新改革，完善企业内部工资分配管理，重点进行饲养员、技术员的薪酬绩效改革。让羔羊成活率、园区效益等指标与饲养员、技术员的绩效与薪酬、奖金挂钩，打破薪资“大锅饭”，实行按劳分配、多劳多得、优劳优酬的薪酬分配新机制。
据其中一位饲养员介绍：“以前，我们的工资是一天一百块钱，干好干坏的人都是一样，现在好了，像我们两口子管理了500只基础母羊，到年底按照羔羊的成活率结算工资，要是产羔率高的话，待遇肯定会比以前好很多”。
在进行薪酬绩效改革的同时，种羊园也在建立健全职工奖惩制度，执行末位淘汰制，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人标准。主要是以绩效薪酬为主要考核标准，对末位者予以淘汰，把混日子的、等靠要的职工清除出去。这对切实解决工作标准不高和“多干多错、少干少错、不干不错”，“只要不出事、宁可少干事”等突出问题具有重要作用。
种羊园负责人宋晓亮向记者介绍说：“在‘大锅饭’时期，员工们总认为大树底下好乘凉，干好干坏无所谓，对园区的利益、生存发展漠不关心，企业的凝聚力、工作效率明显大打折扣。如今打破了‘大锅饭’平均主义，无疑为种羊园的生存发展注入了新的活力”。
经过半年多的试点运行，从各项数据指标来看，种羊园的绩效管理取得明显成效，员工的工作积极性得到明显提升，责任心、主人翁意识得到明显增强，园区的经济效益也日益凸显。
