2月13日——14日，呼农集团党委副书记、副董事长、总经理胡兆民一行四人到大垦区进行工作调研。在巴彦农场和宜里农场召开的座谈会上，甘河农场、巴彦农场、东方红农场、欧肯河农场、扎兰河农场、古里农场、宜里农场、诺敏河农场分别就农场基本情况、2019年初步工作安排、对今后工作的打算、存在的困难和问题以及对集团公司发展的建议和想法、剥离企业办社会情况和土地确权情况等向胡兆民总经理汇报。大兴安岭农垦集团公司党政领导刘仁刚、张文武、张军、解仁祖及集团公司相关处办负责人参会。
针对各场汇报内容，胡兆民总经理就农垦改革、企业经济效益、职工增收、结构调整等方面内容与各场负责人展开互动交流，并提出以下几点建议，一是要转变观念，前提是学习，学习当前的文件、政策，对于当前来讲，更重要的是剥离办社会，落脚点是优化布局。二是“摸清家底”，利用好农垦改革的机会，从集团公司的角度进一步梳理“家底”。“摸清家底”也是我们维权的需要，不仅是土地确权、草场确权，对于自然资源等方面，也要做到守土有责，确定好边界，使农垦变成“有围墙”的企业。三是关注畜牧业发展，大垦区的“澳巴羊”、“安格斯肉牛”发展势头良好。把握地理优势，做好特色养殖、中草药种植、旅游业发展。下一步通过结构调整，顺应市场，延长产业链条。四是处理好与职工和职工家属的关系。
从工作上有四个方面，一是结合剥离企业办社会减负，尽可能轻装上阵。二是守业，守好农垦的家业。三是增效，经济效益、社会效益一定要增，包括通过种植业、草牧业结构调整增加生态效益。让职工、干部有稳定的收入，实现同职同级、同工同酬。四是发展，减负、授业、增效的目的就是为了企业发展，确保集团公司健康可持续发展。
2月14日，在大兴安岭农垦总部机关召开的座谈会上，大农党委书记、董事长刘仁刚代表集团公司向胡兆民总经理做了工作汇报。集团公司副总经理张文武、纪委书记张军、政工部长解仁祖分别就垦区改革、干部管理、加快推进垦区农垦改革等工作了提出建议。
针对垦区下一步工作，胡兆民提出，一是进一步统一思想，加快推进农垦深化改革。
二是减负、守业、增效、发展。1、改革过程要规范，硬件要有型、软件要有据、手段要有文。2、以效益为核心谋发展。处理好改革发展稳定的关系，稳中求进，紧中求活。统筹好八个农场、大兴安岭农垦集团与呼伦贝尔农垦集团之间产业、管理权限、纽带关系进一步梳理；和鄂莫两旗两旗之间的产业布局，思考区域经济如何效益最大化。3、结合现在企业剥离办社会，结合产业布局，结合改革发展稳定，进一步优化生产力布局，整合资源，实现效益最大化。4、以节本增效为目标，做好标准化、集约化、工厂化、信息化、智能化。5、将主导产业与优势产业合理融合，以效益为中心谋发展。
三是针对大兴安岭农垦集团来讲，要处理好农工与农场之间的关系，处理好员工与农场之间的关系，处理好农场与管理局之间的关系，处理好大兴安岭农垦集团与呼农集团之间的关系。
四是高度重视集团的财务风险、法律风险、经营风险。
五是队伍建设，队伍是人力资源，要时刻保持队伍不能散、队伍不能乱。
六是党的建设，当前巡视巡查、整改、十八大以后党的建设一系列要求，都要高度关注，这是统一思想的一个过程。 胡兆民强调，垦区上下要通过思想的不断解放、推动垦区各项事业不断向前发展。
