2022年，大兴安岭农垦集团董事会在呼伦贝尔农垦集团党委、公司和大兴安岭农垦集团党委的正确领导下，按照公司法和公司章程等有关规定依法履职，全年召开董事会21次，较好地履行董事会职责，有力地助推大兴安岭农垦集团（以下简称大农集团）高质量发展。
一、2022年各项工作成果丰硕
2022年，大农集团经济整体运行平稳，资产总额、营业收入、总产值、利润总额均呈现较快增长，营业收入利润率、资产负债率、国有资产保值增值率、全员劳动生产率等主要经济指标均高于预期目标。经济运行总体呈现可持续发展的良好势头。
——各分（子）公司发展势头强劲。2022年，各农牧场公司累计实现利润总额达到1.83亿元，同比增长25.91%，物资公司不断提升物资保供能力，全年实现销售收入3.47亿元，兴禾公司启动资源整合工作，整合机车114台（套），全年完成社会化服务面积195.13万亩，与北大荒垦丰、哈尔滨阳光、讷河鑫丰等种业开展合作，累计供应农作物种子220吨，全年实现营业收入4553.85万元；兴安农畜公司与北京京粮合作开展代收代储大豆3.89万吨，销售玉米贸易量1.47万吨，铁海联运集装箱和车皮发运共实现接发车2136车，新增煤炭销售业务，全年营业收入4757.32万元。
——深化改革工作取得实质性突破。垦区集团化、农场企业化改革目标顺利实现。12月14日，大农集团召开股东大会，并于当日完成非国有出资市场监督管理部门变更工作，实现了大农集团成为国有法人独资公司的改革目标；国企改革三年行动全面推进，完善党组织前置研究事项清单，落实党委“第一议题”制度，建立健全董事会，开展董事会向经理层授权，制定授权清单，实施经理层任期制和契约化管理；启动员工公开招聘，管理人员公开竞聘。启动薪酬分配体系改革，落实工资总额管理，开展全员绩效考核。三项制度改革任务基本完成；开展土地权规范化管理工作，全面革新土地经营体制。
——主业进一步夯实，农业战线捷报频传。2022年，总播种面积128.26万亩，统一种植面积24.77万亩，同比增加7.6%。履行国家队使命，超额完成大豆扩种10万亩和大豆、玉米带状复合种植面积2000亩任务；全年落实各项惠农资金6348.62万元。实施耕地轮作项目面积 20.1万亩，黑土地保护项目面积19.46万亩，落实国家农机购置补贴资金2024.04万元，全集团粮食总产5.16亿斤，主栽作物大豆最高单产地块（超百亩）达到426斤/亩。牲畜年度存栏11.51万头只，农牧业发展整体稳定。
——狠抓项目管理，确保如期完成建设任务。2022年，实施新建项目28个，总投资2.52亿元，其中，重点项目——15个旱作高标农田建设项目，总投资1.989亿元，项目区面积15.3万亩。项目规模之大、投资总额之多，特别是建设难度均为历史之最。在集团公司基建项目部、建设单位的共同努力下，克服项目施工期短，涉及部门多、程序复杂等诸多不利因素的影响，团结一心、凝心聚力，确保如期实现完工，特别是古里公司在10月30日前率先全部完成建设任务；宜里公司2022年欠发达国有农牧场巩固提升农机具采购项目，做到当年开工、完工、竣工验收；在建项目——中科院智能农业机械装备工程实验室农机作业监测与大数据应用测试基地（大兴安岭农垦）项目完成工程总体形象进度的40%。
二、扎实做好2023年各项工作
2023年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，按照呼伦贝尔农垦集团第一次党代会、第二次全体（扩大）会议暨2023年经济工作会议的安排部署，承接呼伦贝尔农垦集团2023年细化工作任务，坚持党建引领，聚焦经济发展，加快建设现代农业示范区。坚持以经济效益为中心，稳住粮食总产，稳定职工工资薪酬收入。基本完成农垦改革、国企改革后续任务，产权投资关系全面捋顺，推动体制机制改革向纵深发展。安全生产持续稳定，信访维稳环境较大改善。大农集团总体向好、稳中向好、长期向好的发展态势得到稳固。
重点做好以下几方面工作：
（一）农业工作。一是坚决完成年度种植计划。深入学习贯彻习近平总书记关于保障粮食安全和提高大豆油料生产的重要指示精神，积极响应农业农村部农垦局关于农垦带头扩种大豆油料行动工作方案，认真落实呼伦贝尔农垦集团发展粮食和大豆生产工作要求，坚定不移稳定种植面积，努力提高单产，提升粮食产能，持续夯实农业生产基础；二是全面加强生产管理。坚持生态优先、绿色发展，深入实施“藏粮于地、藏粮于技”“两降一加”，以“三品一标”品牌为基础，完善质量管理体系，实现全程可追溯，确保农产品质量安全。继续围绕农机作业质量标准、质量管理、安全规程，加大监管力度，不断提高标准化作业水平；三是坚持科技兴农、种子先行。严把种子质量标准，选择优质、高产、抗逆 或专用型品种，对入选品种进行品质分析和评价。全面落实“四定、两精、三变、三减、一用”生产节点的科技攻关，在农业人才队伍建设、科研基础设施建设等方向加大投入，不断强化科技的引领支撑作用，加大新品种、新技术、新产品的创新推广应用。在巴彦和扎兰河农牧场公司建设南北两个科技示范园区；四是科学合理利用耕地资源，严格实行耕地保护制度，继续加大黑土地保护力度，持续开展绿色锁边、侵蚀沟及林影地治理，不断改进改善农田基础设施；五是用足用好各类惠农政策措施。农业保险做到应保尽保，管好用好现有水利设施设备，重视人工影响天气工作，为科学决策提供支撑；六是提高肉牛肉羊标准化饲养水平，严格按照管理标准进行饲养。正确引导养殖户进行牲畜品种改良，提升垦区畜群优良品种的比例，实现基础母畜良种化，扩大优良品种的覆盖面。
（二）深化改革。完成非国有出资要约收购工作，全面捋顺产权投资关系；继续巩固土地承包经营权规范化管理成果。严格执行承包方案审批制度，加快推进土地“分类归片”，坚持向统一规模化、集约化方向发展；不断优化完善体制机制改革，向纵深发展。围绕三项制度改革，优化两级公司治理结构，明确“三会一层”权责边界规范并固化一套合法依规、符合企业实际的治理体系和工作流程。继续优化完善薪酬分配体系，做好低能低效企业清理退出收尾工作；积极做好留办社会工作，加强与属地党委政府的沟通协调，确保不留真空。
（三）企业管理。一是实施治理结构优化提升项目，加快大农集团内控体系建设；二是巩固“十清”成果，并长期坚持；三是加大监督力度。以智云督办平台为主要工具，促进督办工作实现信息化、平台化，继续发挥审计、效能监察、日常督办等职能作用，确保各项举措落到实处；四是加强资金、成本管控。牢固树立过紧日子的思想，减少不合理资金占用，优化外部借款结构，有效防范化解资金风险。努力提升成本和费用管控体系建设。要加快推进财务共享中心建设工作。实现对大农集团本部及所属分子公司经营管理过程的控制，促进管理升级；五是继续加强法务力量。在现有内部法务力量的基础上，继续与上海融孚、呼伦贝尔绿野律师事务所、呼伦贝尔市公证处非诉调解中心保持合作关系，在处理信访维稳、历史遗留问题等方面发挥作用；六是重视保密工作。进一步增强保密法治观念，严格落实保密制度、保密纪律和保密程序，规范工作人员的日常行为，严防失密、泄密问题的发生，确保保密工作落到实处。
（四）专业公司发展。在构建稳固的现代农业基础上，积极稳妥发展以芸生科技、蜜源蜂业为代表的农垦特色产品加工。一是全力支持物资公司发展。将继续在资金、市场、政策等方面给予物资公司全力的支持；二是全力稳住兴安农畜公司发展势头，积极稳妥地开展粮食贸易。继续深化与京粮集团合作，探索合作新路径。依托现有资源资产继续加强铁路专用线管理，增加物流发车量，加大力度寻求合作伙伴和销售渠道，开展订单贸易。不断提升服务能力，多措并举、多渠道增收；三是加快现代农服产业发展。2023年，重点做好以下几个方面工作：完成现代农服产业发展规划的编制工作，继续提升农业机械装备水平，引进农机装备。同时继续加大整合资源力度，提高整体服务实力，在满足垦区内部农业生产需求的同时，为周边地区开展全程农业生产服务，全年农机社会化服务面积力争翻一番。继续优化现代农服范畴，加强与北大荒垦丰等种业公司的合作，努力提升份额、站稳市场。启动面向社会经销农药、微肥业务。全力做好为大杨树林业局开展的土地托管业务，将农垦先进的种植技术、机械设备推广出去。
（五）项目带动。2023年，实施新建项目25个，续建自筹项目1个，总投资1.15亿元。加强项目全过程管理，明确项目建设各阶段主体责任、监督责任，层层传导压力，严督实帮加快项目建设进度，确保项目如期开工建设，高质量、高标准完成建设任务。依法依规做好项目筹备、建设、监理、验收、结算、决算等工作。
改革发展的任务重大而艰巨，前景广阔而辉煌，大兴安岭农垦集团将在呼伦贝尔农垦集团党委的正确领导下，认清形势，坚定信心，拼搏进取，乘势而上，以只争朝夕的紧迫感，争创一流的使命感，为农垦集团高质量发展而努力奋斗！
