一、经济责任
（一）财务指标。利润总额12879万元、完成责任状指标的118.46%；净利润11732万元、完成责任状指标的110.26%；全员劳动生产率70544元/人、完成责任状指标的120.91%；资产负债率79.63%、比责任状指标降低0.15%；全面预算管理均完成责任状指标；应收款项清理清收率完成100%；上缴资金完成率完成100%。
（二）农业指标。种植业产量指标中小麦亩产244.29公斤，完成责任状指标的107.14%；大豆亩产143.96公斤、完成责任状指标的122%；玉米亩产558.32公斤、完成责任状指标的132.3%。
二、安全责任
（一）全面提升，安全生产管理水平。2022年，集团公司按照经营责任书的要求，对《安全生产责任制》进行修订；把安全生产工作纳入“党政同责、一岗双责”内容；对安委会成员进行了调整，落实“双主任”制；将安全生产和消防纳入绩效考核关键指标；与所属单位、机关各部门及总部机关各部门签订了安全生产责任状。
（二）不断强化，安全隐患排查整治。集团公司隐患排查实现“网格化”管理，围绕“两个重点、三个关键”（重点行业、重点场所，关键企业、关键部门、关键岗位），开展隐患排查工作12次，专项检查7次，安全生产督导21次，发现各类隐患问题85项，督促完成整改85项。其中，被呼农安全生产部列为“安全生产攻坚月”问题清单的兴安农畜（北库）溶剂油储罐浸出车间清溶清洗工作，在受疫情影响多次延误施工的情况下，按期完成整改。
（三）高质量开展安全生产教育培训。2022年，集团公司通过内训+外训的方式，在春播和秋收关键时期，外聘专业授课老师在集团范围内举办2次安全生产管理人员能力提升培训班，并组织所属各单位安全生产管理人员23人参加呼农集团开展的安全生产管理能力培训班。全年共开展培训辅导22次，参与培训人数794 人。开展突发应急演练15次。
（四）严密部署，防控安全风险。为防范化解重大风险，遏制事故发生，集团公司印发了《安全生产大检查工作方案》，部署为期7个月的安全生产大检查工作；印发《开展有限空间和高处作业安全隐患集中排查和专项检查方案》，解决对作业条件确认不够全面、从业人员意识淡薄，政策法规安全知识不全、现场危险辨识不到位的问题。
三、社会责任
（一）办社会情况。大农集团办社会职能严格按照《关于印发〈呼伦贝尔农垦集团改革实施方案〉的通知》、（呼政字〔2018〕128号）《呼伦贝尔市人民政府办公厅关于印发呼伦贝尔农垦集团职能改革专项方案的通知》（呼政办发〔2018〕46号）要求进行。自实施改革重组以来，在移交范围内的职能已完成移交，不在移交方案范围内的职能由大农集团继续承担办理。目前，集团公司继续承担着小城镇建设、环境绿化、动物防疫、环境卫生、供热、物业及补贴、事业人员补差、历史遗留问题处理、离休工人医药费报销等办社会职能。
（二）对外捐赠情况。为支持开展疫情防控工作的开展，履行国企担当，2022年1月分别向鄂伦春自治旗、莫力达瓦达斡尔族自治旗捐赠资金20万元；3月向呼伦贝尔市公安局农垦公安分局捐赠价值20万元物资。
四、政治责任
2022年，大农集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、践行“两个确立”。坚决党中央、国务和上级有关决策部署，按照呼伦贝尔农垦集团党委提出的“四个标准”“三个摇篮”目标，不断提升党建工作质量、科学化水平。继续发挥党委把方向、管大局、促落实的领导核心和政治核心作用，为公司发展提供可靠的政治保障。
——加强政治建设，确保正确政治方向。各级党组织旗帜鲜明坚持党的领导，深入学习贯彻党的十九届六中全会和二十大精神，习近平总书记对内蒙古、对农垦工作的重要讲话、重要指示批示精神。落实全面从严治党向纵深发展的重要制度性安排，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。自觉站位大局、主动服务全局，严格落实意识形态责任制，牢牢把握意识形态工作领导权，抓好正面宣传、不断优化企业改革发展舆论环境。加强政策研究、树牢新发展理念，以思想大解放推动事业大发展。准确把握新形势新要求，聚焦聚力上级党委各项部署安排，推动各项重点工作、重大项目、重要任务落地见效。坚定不移、知行合一走好高质量发展新路子，确保党中央决策部署和上级党委要求不折不扣落地落实。
——加强组织建设，不断夯实政治基础。全面落实党委抓党建工作主体责任和书记第一责任人职责。隆重举办李在人同志诞辰100周年系列纪念活动，出版传记类书籍《忠诚》及画册。围绕军垦文化和农垦精神深度融合这个核心课题，完成红色教育基地顶层设计和基层7个军垦党建示范点的打造。申报最强党支部56个，已评定43个。“四强”党组织43个，四优党员529名，创建比例分别为41%、30%，党支部阵地化建设达到70%。根据改革实际，撤销基层党支部17个，成立党支部4个。严格执行发展党员25个主要流程，全年发展党员10名，党费收缴使用及管理实现规范化。群团、工会继续发挥桥梁纽带作用，助力农垦集团高质量发展。
——加强队伍建设，全面提升政治能力。坚持新时代好干部标准，不断适应当前选人用人方向，配齐配强各级领导班子。贯彻落实呼伦贝尔农垦集团公司关于干部人才队伍建设工作的各项举措，在员工招聘、管理人员竞聘、首届“农垦英才”评选、“揭榜挂帅”、后备干部遴选等方面取得实效。上报“揭榜挂帅”榜单课题3个，“揭榜”课题1项，“柔性引进高层次人才”6人，“师带徒”34对，上报“农垦英才”人选13人，引入地方人才1名，通过开展公开竞聘主管、副主管工作，一批干部陆续走上管理岗位；
——加强纪律建设，不断净化政治生态。围绕落实党的二十大战略部署，在全面从严治党“两个责任”、严明党的政治纪律和政治规矩、践行党的宗旨和贯彻党的群众路线等方面广泛开展政治监督，推进政治监督具体化、精准化、常态化，以强有力的政治监督，确保党的各项政策和具体工作得到贯彻落实。持续深化落实中央八项规定精神，紧盯重点领域、重点项目。继续一体推进“三不”建设，把“严”的主基调长期坚持下去，不断深化“三不”一体推进的理念和实践探索。在“两个维护”中践行对党忠诚，在正风反腐中彰显担当作为。加强制度建设，特别是廉政风险防控体系扩面工作，真正地把权力关进制度的笼子。不断强化纪检干部队伍能力建设，持续深化全员培训，推动纪检监察干部内外交流，优化队伍结构，着力打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。
