冬至将临，寒冷侵袭着垦区大地，然而，农场的会议室里气氛格外和谐而热烈。零下三十度的严寒阻挡不了垦区发展前进的脚步。
这一天，是大兴安岭农垦集团新一届领导班子正式组建的日子。他们下定决心，农垦的发展目光要从土地上转移到市场经济中，发挥团队合作精神，抱团闯市场，同舟共济，共谋发展。
下午，刚到任的党委副书记、董事长、局长刘仁刚与党委书记邸发一起深入基层，进行确立2015年全局工作思路的初步调研。在三天的时间内，领导班子详细了解了近两年8个农场的发展概况及明年工作打算。刘仁刚董事长号召广大干部职工克服闲散安逸的思想，有效合理利用冬闲时间。并定于2015年1月中下旬召开全局经济工作会议和各单位职代会，把工作抢在前面。他对总部机关工作人员提出要求，要带头做表率，为促进垦区经济增长群策群力，要探讨新形势下薪酬考核办法，激励职工为企业创造新的工作业绩。
以农业为基础的农垦今后发展方向是什么？如何转变？如何做好引领示范带动作用？下一步该怎样走？这些问题的答案不仅是每一届领导班子思索的，更给新一届班子压上了越发沉重的担子。
在农场，邸发、刘仁刚走访了畜牧养殖小区、粮食仓储中心、新农垦建设示范队、农牧结合户、农机结合户等，在深入调查、研讨、分析当前形势的基础上，研究制定2015年工作思路。
刘仁刚董事长强调企业要想发展壮大，就要将市场经济管理融入到企业发展中。他说，今后工作调什么，优化什么，最终要以市场为中心，以效益为引领，垦区上下要同舟共济，共谋发展。《孙子兵法》中讲“上下同欲者胜”，企业要在激烈的市场竟争中取胜，关键靠调动干部职工的积极性，而积极性能否调动，很大程度上取决于管理者与被管理者目标、利益是否一致。不论到哪个农场，他都说，困难我和邸书记一起来为你们解决，今后好的项目大家一起商量怎么做，整合资源，集思广益。我们的企业百业待兴，要发挥团队合作精神，具体做什么要进行科学论证，不能什么都不做，也不能什么都做，集团的发展要有所为有所不为。在做好农业的基础上，加快二三产业发展，壮大集体经济，扩大市场收入。农垦的目光不能总是盯在土地上，要转移视线，聚焦市场，向市场要效益，有了市场就有产业，就能解决就业问题。
新一届领导班子一致认为，企业要想长足发展，必须重视人才队伍建设，人的素质高低对于企业的发展影响大小结果是不一样的。邸发书记在调研过程中强调，要采取走出去、请进来，或是自学等多种方式培养不同类型的人才，开拓视野，拓宽发展思路，打造学习型的团队，只有不断学习才能跟上时代发展。在去农场的途中，两位领导就商议选派合适人选去市发改委进行挂职锻炼。刘仁刚董事长在与呼伦贝尔市理论宣讲团讲师通话过程中，邀请他到垦区来为干部职工授课。他说，“三度修炼”对于我们很重要，即态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度。通过学习转变观念，提高认识，不仅能把事做对，也能去做对的事。要跳出农场看全局，跳出全局看全国，跳出全国看世界，站在科学的角度，谋划发展目标。
新团队，新面貌。一副崭新的画卷从一个不寻常的冬日开启……
