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第一部分 准备好了吗?一、谁应该读这本书你对你公司的利润在意吗？如果你在意，你就应该读一下我这本书。说来你也许不信，绝大多数公司的主管都不在意其公司利润，大多数中层主管，甚至许多大公…
第二部分 创造企业文化三、建立规范每个组织都需要一个简单而清晰的目标，有些企业称之为“使命”，但问题是十个这样的“使命”中有九个其命题就离谱了。十个当中大约有四个因为使用华丽的词句而…
十四、牢牢抓住每一项成本迈向削减成本的第一步就是要把每一项成本看成必须加以消灭的魔鬼。在我们的社会中有许多人把成本当作一种炫耀，他们认为成本越高，意味着他所管理的企业越大；他所管理的…
三十五、你自己签所有的支票前几次在我的公司内部削减成本，我采用了所有的前述方法，最近我又加了一项，我开始签署所有的支票。这并不是说我自己逐个签署所有的支票。我的出纳签这些支票。但在她…
第四部分 增加销售五十五、不管是什么公司，其实你面对的还是个人让我们从几个哲学原理开始，当你把这些原理放在一起时，它们就构成了你的推销术。超级销售的第一法则：如果你的销售对象不直接面…
第五部分 我的一点忠告七十六、要顽固不化由于本书中所推荐的手段，有许多是在挑战你作为主管的毅力，所以，如果我不给你几句忠告就草草结束本书，那是不负责任。那么就个人来讲，什么算是毅力呢…
第1章 商业模式的力量（1）一个企业采用传统经营模式，其利润可能是100万，1 000万，甚至1个亿，商业模式的力量就是要让我们企业的利润可以获得10倍的增长，同时它的时间可以持续10年。在商业模式…
第1章 商业模式的力量（10）其实做企业，不在乎你今天是不是赚钱，而在乎你5年以后、10年以后是不是能够赚到更多的利润。今天赚钱不难，也不重要，重要的是5年、10年以后你能不能持续赚钱，能不能…
第2章 商业模式创新（1）通过第1章，相信读者对商业模式都有了初步的概念与感性认识，接下来，想必各位读者可能很关心怎么进行商业模式创新，本章就将与读者一起来探讨和交流如何进行商业模式的创…
第3章 商业模式六式（1）商业模式是一个庞大系统，如何建立企业的商业模式想必读者都非常关心和期待。商业模式并不等于盈利模式，商业模式远远大于并包含了盈利模式，盈利模式只是商业模式中的一…
