欧肯河农场大学习大讨论活动，重点放在了解放思想上，措施落在了深化改革上，目标体现在了成果转化上，企业高质量发展有了新的成果。
春播生产科技含量全面提升，春播工作高质量完成。一是“全场一品”高油高蛋白大豆种植计划得到落实，13.3万亩大豆全部实施“一品” 计划。二是树立绿色发展理念，减肥减药幅度得到落实，施肥量降低20%、喷药量降低30%，亩均降低成本20元左右。三是降低施药量、喷液量，增加植物油助剂的“两降一加”喷药技术全覆盖。四是增强抢抓农时意识，开展大豆播种会战，5月8至15日一周时间完成播种任务，全部播在高产期。
特色产业发展加速，产业体系逐步形成。高端肉牛产业安格斯牛的饲养繁殖，取得新的进步。2016年引进的安格斯牛，通过三年的饲养繁殖，由起初的100头发展到了现在的201头。冷冻人工授精技术，提升了繁殖率成活率和犊牛的品质，今年已经繁殖犊牛33头，还有50多头待生产。育肥成年公牛肉产业链也正在形成，“一头牛”品牌产品正在积极对接大杨树樱花雨等高端餐厅市场，产品销售价值将得到数倍提高。
中草药种植逐步形成产业，通过学习提升，转变发展观念，今年全场种植赤芍、返魂草等中草药累计达到了500亩。并通过农场和各生产队与药材收购商联系，实行统一渠道方式进入市场销售，拉长了产业经济链，提升了种植户的积极性和经济效益。
粮改饲产业有了新的发展，在绿色高质量发展的大愿景下，今年农场集中进行了粮改饲计划种植，青贮玉米和冬黑麦饲草种植1200亩。解决了安格斯牛养殖的饲草问题，确保了种植产值效益不降低。
深化改革引领发展步伐有节奏的加速。通过深入学习讨论，各级党员干部参与改革支持改革的积极性显著提升。转变工作职能，以经济效益为第一位的思想逐步形成共识，各级管理干部以“改革创新年”企业效益最大化为目标，主动参与改革。机关科室由管理型向服务型职能转变效果明显，春播期间，农技部门主动深入田间地头指导生产，提供农技服务，开展了“100天服务行动”；农机部门积极协调调运各种春播机具，适时保证播种进度和质量，又确保了安全生产；财务部门组织力量保证合同的签订，各种便民贷款的办理和资金的调运；物资部门积极调运种肥、农药，把生产资料送到职工家中送到田间地头；党务部门组织党员先锋队，在春播生产中开展“我带头、我帮助”党员奉献活动。
进行机构机制改革，提升工作主动性和创新意识，以效益为中心的意识逐步加强；农垦改革剥离了办社会职能和事务，给农场减轻了负荷，机构的重新编制，机制的创新大大提高了各级干部的工作责任意识，强化了危机意识。每个岗位每名干部的工作业绩列在了绩效考核的范围，企业效益和个人利益紧密挂钩，形成了利益、风险共同体。
以改革促发展，引领发展的观念在各级党员干部中明显增强。通过学习提高和研讨调研，各级干部普遍感觉到，改革是促进发展的关键，创新是提高效益的手段。生产队干部主动出击，寻找了特色种养新途径，带领职工增收致富。
“金点子”体现群策群力，党组织的凝聚力不断增强。在学习提高、调研研讨的基础上，农场党委和基层党支部采取党委班子成员包队包单位，队班子单位班子成员包户，“我为农场献一策”等形式，广泛走访职工群众，征求意见建议。通过两轮的调研走访和一轮“献一策”活动，累计征求基层职工群众意见建议388条；收集党员干部意见建议和“金点子”93条，整理为：给农场的建议7个方面15条、给集团公司的“金点子”8个方面9条；“我为农场献一策”意见建议34条。
通过学习提高、调研走访、深入研讨，不仅加深了党员干部与群众的感情，拉近了距离，更体现职工群众对农场改革的关心关注，党组织的凝聚力也得到了进一步的增强。
