为进一步严格国有土地规范化管理，维护良好的管理秩序，提高管理效率。近年来，欧肯河农牧场分公司（以下简称分公司）积极探索国有土地规范化管理之路，“多措并举”提高分公司国有土地规范化管理水平。分公司按照《呼伦贝尔农垦集团有限公司土地管理办法（试行）》文件精神中关于农垦国有土地规划管理、权属管理、资源保护、使用经营等方面的规定，对权属范围内的土地资源实施集中统一管理。同时，加强制度的宣传和培训，提高各级管理人员和职工对国有土地管理制度的认识和理解，增强制度的执行力。分公司高度重视土地利用规划的编制和实施，结合集团公司发展战略，在下一个生产周期开始前就制定具有前瞻性、合理性和可操作性的土地利用总体规划。在规划编制过程中，充分考虑企业发展、农作物布局、生态保护等多方面因素，实现土地资源的优化配置。分公司提前谋划，对每年退休的职工承包耕地建立台账，确保职工承包的耕地退休后及时收回，并将收回的耕地进行统一规片，进行集中统管。2023年分公司收回退休职工承包耕地4136亩，收回耕地规片后全部由统管队进行统一管理，统管面积逐年增加。分公司在年初制定当年的耕地租赁经营管理工作实施方案，对暂不适宜统一耕种的耕地面向社会公开竞价出租。按照国有土地审批制度、审批流程、审批权限上报到集团公司，集团公司批复后实施。对耕地租赁经营管理工作，实行集体决策、专业机构论证和社会公示制度，提高工作的科学性和透明度，确保耕地租赁经营管理工作依法依规进行。分公司建立健全耕地租赁监管机制，加强对耕地租赁交易行为的监管。通过聘请内蒙古鑫方圆资产评估有限责任公司对出租的耕地资产租赁一年期经营权价值进行评估，确定租赁价格。严格执行耕地招拍挂制度，通过内蒙古产权交易中心面向社会采取公开竞价的方式挂牌出租，确保耕地租赁公开、公平、公正。加大对租赁耕地用途的监管力度，严厉查处擅自改变耕地用途的违规行为，维护耕地租赁市场秩序。2024年=分公司面向社会采取公开竞价的方式，对外挂牌出租耕地面积12998.4亩，全部用于种植大豆。分公司利用集团公司土地管理信息系统，实现土地登记、审批、监管等业务的信息化管理。通过信息系统，实现土地数据的实时更新和共享，提高管理效率和服务水平。同时，利用信息化手段加强对土地利用情况的动态监测，及时发现和解决土地管理中存在的问题。国有土地管理涉及多个部门，需要加强部门之间的协作配合。=分公司建立部门协调机制，明确各部门的职责和分工，定期召开联席会议，共同研究解决国有土地管理中的重大问题。加强信息沟通和共享，形成工作合力，提高国有土地管理的整体效能。通过以上措施的实施，=分公司在国有土地规范化管理工作方面取得了显著成效，为集团公司高质量发展提供了坚实的土地资源保障。下一步，分公司将继续探索创新，不断完善国有土地管理体制机制，提高管理水平，为实现集团公司高质量发展做出更大贡献。
