打造绿色食品产业航母 助推呼伦贝尔经济发展
——访呼伦贝尔农垦集团董事长张福礼
呼伦贝尔是中国最美的后花园，呼伦贝尔的核心竞争力在于她的生态价值。呼伦贝尔农垦集团组建三年来，一直致力于完善绿色产业航母入海试航的准备条件。在张福礼董事长看来，农垦集团打造产业航母最大的优势就是拥有纯天然、无污染的生态环境，是全国发展绿色食品产业环境条件最为优越的地区之一。
打造绿色食品产业航母路径一：倾力搭建四大平台
“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”构建产业航母，必须要有强大的产业做支撑。张福礼董事长说，呼伦贝尔农垦集团着力打造科技、产业基地、食品加工、品牌营销四大平台，将四大平台作为延伸绿色食品产业价值链的基础。
一是搭建科技平台。2013年9月，呼伦贝尔农垦集团成立了生态产业技术研究院，该院由自治区科技厅和呼伦贝尔市政府支持组建，属于自治区级科技平台。生态产业技术研究院的成立为呼伦贝尔生态保护和研发、动植物基因研究、生态产品开发、农畜产品产业链提供科技支撑。先后与中国科学院、中国农科院、中国农大、深圳华大基因研究院、南京野生植物研究院等一批高校科研院所建立了合作关系。成立了6支专家团队，174个农作物新品种引种试验取得阶段性成果。其中包括中科院陈化榜教授承担的“利用分子生物技术培育宜机收玉米新品种”合作项目引种的“院军1号”等种子品种；中科院朱保葛教授承担的“大豆分子育种技术研究及优异新品种选育与示范”合作项目引种的“18个大豆品种(系)引种试验”。“高寒区放牧与舍饲条件下奶牛健康养殖技术集成示范项目”已在谢尔塔拉种牛场、特泥河标准化奶牛场进入实质性研发阶段。“国家基因库呼伦贝尔高寒种质资源分库”、“国家级草地农业生态系统试验站”等基地建设陆续展开。
我们希望把这个平台建成呼伦贝尔，乃至蒙东地区，东北地区甚至俄蒙地区的一个中心科研基地，打造“生态•食品科技主题公园”，吸引国内外专家来呼伦贝尔。
二是做大农牧业产业基地。作为一个老牌的国家农垦企业集团，早就在农业现代化方面声名远播。以此为基础，农垦集团致力于如何巩固、提高上做文章。种植业规划在现有600万亩耕地基础上，通过整合向1000万亩目标迈进，加快水利设施建设，运用农业现代化措施，提高亩产量和亩效益，建成绿色大粮仓，成为国家粮食安全的重要基地。牧业进一步恢复生态，加快由农转牧，规划达到奶牛20万头，年产鲜奶100万吨，年出栏肉牛10万头、肉羊200万只、肉鹅300万只、肉鸡上千万只的规模。通过建立比较完善的认证和质量追溯体系，让产品履历透明化，为食品安全提供更可靠的保障。
三是建设食品深加工园区。呼伦贝尔绿色食品因其品质特殊，在市场上能卖出好价钱；但呼伦贝尔绿色产品虽然原料量大，但加工能力不足。这说明呼伦贝尔发展绿色食品基础条件好、加工潜力大。据此，农垦集团谋划按照“同类产品小规模、多品种、高科技、劳动密集型”形成产业集群，满足各类消费者需求。按照区域特色打造海拉尔、牙克石、扎阿（扎兰屯、阿荣旗）、大杨树4个食品工业园区，整合优势企业入园，统一规划管理。在原料、加工、品牌、客户、营销上优化资源配置、提高市场知名度和占有率。
四是培育品牌，构建营销渠道。集团把“呼伦贝尔品生态”培育和打造成知名品牌作为核心工作之一。聘请专业团队，结合农垦文化以及地域、民族文化，逐渐提升品牌文化的内涵，多渠道进行宣传和推广。我们力争2015年申报成为呼伦贝市知名商标、2016年将品牌打造成为内蒙古著名商标，4年内将品牌打造成全国驰名商标。
在做好品牌规划的同时，加强营销渠道建设。在华北、华东地区成立农垦营销中心，建立珠三角、长三角、京津三大区，通过商超、实体店、经销商等，以点带面推向全国。重视发展电子商务营销，依托各大电商平台做好电商销售；创新营销模式，与电信内蒙古公司合作，在移动互联网、微信等新型营销平台上开展业务，建立呼伦贝尔品生态网上商城。线上、线下同步进军市场。逐步完善质量追溯体系，构建完整的品牌质量标准，满足消费者需求。
“科技研发—基地建设—产品加工—市场营销”四大平台紧紧相连，构成了一条完整的绿色食品产业价值链。科技、市场靠外力；基地、加工靠内功，两头在外、两头在内，它被张福礼董事长形象地称之为“微笑曲线”。这条价值链也是呼伦贝尔农垦集团打造绿色食品产业航母的核心要素。
打造绿色食品产业航母路径二：大力发展多元产业
呼伦贝尔农垦集团组建以来，探索出一条多元产业发展之路。目前集团已拥有农业、牧业、工业、商贸、旅游、建安、金融、科技、农资、研究院等十大专业公司（院）。初步形成了集团内部围绕农牧业为基础，实现多元发展的相互支撑体系。各多元产业公司逐步理清发展思路、找准了各自定位，形成了合力，助推集团快速发展。一个现代化的呼伦贝尔农垦集团正焕发出新的活力和勃勃生机。
在农业方面，加快“规模化、集约化、机械化、科技化、信息化、水利化、员工职业化”的现代农业建设；牧业加快标准化奶牛小区建设和品种改良，实行农牧结合，提高质量和产量；工业公司着手规划、建设食品加工园区；商贸公司向市场推介全市优质农畜产品、建立营销渠道；建安公司开展建筑、安装、房地产开发，运作垦区项目；金融公司对内部资金进行整合，对接各大金融机构，研究推进企业上市，把资源变资产、变资本，发行企业债券等业务；科技公司、生态产业技术研究院重点围绕集团多元发展领域开展科技研发、成果转化，为各产业发展助力；物资公司进行大采购、大仓储、大物流、大服务，掌握大宗农资议价的主动权，服务全市农资市场。
农垦集团把旅游业放在与农牧业并重位置，依靠旅游产业发展促进垦区产业升级，促进产品增值、促进职工增收、促进职工生产生活环境改善，培育农垦产品忠诚客户，提高垦区知名度、美誉度。力争将在区旅游业打造出一家上市公司。
打造绿色食品产业航母路径三：实施走出去发展战略
一是走出垦区，发挥示范、带动作用，做一般农户、中小企业做不了、做不好的事，优化资源要素配置、共同发展；带领和引导一批企业进入东北、华北，甚至全国市场。
二是走出国门，利用好“两个市场、两种资源”优势，在俄蒙合作开发耕种、养殖、加工项目，拓展农垦集团发展空间。目前进入俄蒙市场的机遇比较好，资源好、关注度高，农垦要走出去占领一席之地。
打造绿色食品产业航母路径四：构建主题农场、品色小镇
垦区根据24个农场区位、产业、自然禀赋、人文、历史的不同，陆续梳理出各农场独特的产业和风格，形成各农场独具代表性的主题农场。各农场都要规划、建设自己的品色小镇，把主题农场、品色小镇建设与改善职工居住、生活条件结合，提升农垦人的社会地位和尊严，展示新垦区建设成果及风采。
打造绿色食品产业航母路径五：培育专业化、职业化员工队伍
农垦内涵丰富，实现多元发展，需要各方面专业人才支撑。集团级建之初，就把职业教育做为头等大事来抓，在平台建设、机制建立等方面采取有利措施，增加经费投入，加强师资力量等。根据岗位要求，通过职业教育、业务知识技能培训、环境训练等方式，提升垦区干部、职工素质能力，打造更加适应新时期垦区发展、建设的一支专业化、职业化员工队伍。
谈到未来，张福礼董事长说：“‘呼伦贝尔品生态’是呼伦贝尔农垦集团的品牌，更是呼伦贝尔人的品牌。我们要力争把它打造成为内蒙古著名品牌、国家驰名品牌。”
新时期，面对新的机遇，我们对呼伦贝尔农垦集团这艘绿色食品产业航母有了更多的期许，我们也坚信这艘产业航母一定会乘风破浪，在产业化进程中创造出更多的辉煌成就。
自治区党委书记、人大常委会主任王君，自治区政府主席巴特尔，参观品尝“呼伦贝尔品生态”品牌系列产品。
